October 22nd, 2015

Студент МГИМО, гражданин Израиля Томас Левиев, устроивший ДТП в центре Москвы



улетел на родину после копеечного штрафа. А его родственничку, пытавшемуся задавить полицейского, Александру Милирашвили грозит до 20 лет лишения свободы. У Милирашвили в Израиле хлебобулочный бизнес, в России он бывает крайне редко и не в курсе, что поднимать руку на сотрудника полиции у нас тоже запрещено. А в США полицейский пристрелил бы его по инструкции в первые 15 секунд. Короче, сухари не надо, пришлют из Израиля...

Денис Катюшичев - психиатр-геронтолог о ПНИ

Друзья не часто расспрашивают меня о работе, о жизни интерната, но иногда, их вопросы меня обескураживают. Мы живём в XXI веке! Мне не верят, когда я говорю о том, что по территории нашего учреждения скачут белки, между клумбами растут грибы, а на деревьях, до поры до времени красуются яблоки и груши! Немного о нас.
В психоневрологическом интернате живут совершенно разные люди. Люди с разными психическими заболеваниями: шизофренией, деменцией, умственной отсталостью.
Именно особенности их состояния и поведения определяют вид наблюдения за ними:
- общее
- усиленное (судорожные припадки, депрессия без суицидальных мыслей)
- строгое (острые галлюцинаторно-бредовые нарушения, суицидальные мысли и т.п.).
В тяжёлых случаях осуществляются переводы в психиатрические больницы.
Умственная отсталость (задержка психического развития) бывает легкой, умеренной, тяжелой и глубокой.
Люди с тяжёлой и глубокой умственной отсталостью нуждаются в постоянном уходе и наблюдении, не могут самостоятельно одеваться, нуждаются в помощи при приёме пищи.
Ребята с лёгкой и умеренной умственной отсталостью следят за собой, одеваются на свой вкус и очень любят музыку! Они могут занимать штатные должности в интернате, работают за его пределами. Свободно перемещаются по территории интерната, выходят в город. Желание работать высказывают не все. Ограничения на работу связаны не только с ментальными нарушениями, но и с сопутствующими нарушениями опорно-двигательного аппарата, сердечно-сосудистыми заболеваниями, заболеваниями мочеполовой системы и т.д.
Больные, страдающие деменцией (большинство наших проживающих страдают тяжёлой формой) не понимают, где они находятся, не помнят своего возраста, не узнают родственников во время посещений. Обычно это люди пожилого и старческого возраста. Если их физическое состояние позволяет покидать пределы отделения, то в сопровождении персонала они выходят на прогулки.
Особенности людей, страдающих шизофренией, определяются тяжестью течения этого заболевания: частотой приступов, возрастом начала. Вне обострения галлюцинаторно-бредовых нарушений они могут выходить за территорию интерната. Люди с длительными ремиссиями работают в интернате и в городе.
Дееспособность – юридическое понятие, которое прежде всего, ограничивает человека в правах на сделки с имуществом. Имущества у наших подопечных немного, а вот кредиты они берут с большим удовольствием! В таких ситуациях ограничение дееспособности – их защита.
Случаи восстановления дееспособности, к сожалению, крайне редки. Как правило, психические нарушения, с которыми мы встречаемся в интернате необратимы, возможно лишь ухудшение без должного наблюдения, лечения и постоянной поддержки имеющихся навыков.
Периодически администрация интерната обращается в суды по вопросам восстановления дееспособности. Безрезультатно.
Возможность самостоятельного проживания в отдельной квартире рассматривается врачебной комиссией интерната. Решение комиссии основывается на оценке способностей человека жить в социуме. Если претендент на проживание в городе не способен к выполнению элементарных счётных операций с денежными средствами, не умеет читать и писать – отказ. Решение о предоставлении жилой площади принимают внешние комиссии. Не мы.
Получатели услуг патронажного отделения проживают дома, в отдельных и коммунальных квартирах. Нередко, сталкиваюсь с ненавистью соседей и родственников. Распространяется эта ненависть и на моих сотрудников: «Забирайте. Пусть в дурдоме живёт».
С горечью, вынужден отметить, что в настоящее время наше общество не готово адекватно, с уважением и пониманием принимать ментальных инвалидов. Не они опасны для общества, а невежество людей, страх перед ментальными инвалидами, агрессия – вот, что опасно для наших подопечных.

Незаконное использование вашего общедолевого имущества: бизнесмены зарабатывают за ваш счет

Оригинал взят у stilett_1 в Незаконное использование вашего общедолевого имущества: бизнесмены зарабатывают за ваш счет
Несколько дней назад мне позвонили жители дома по адресу Красноказарменная, 9. Они с возмущением рассказали, что в их доме какие-то люди пробили дырки в перекрытиях и протянули провода. Вроде бы для интернета. В обоснование своих действий эти люди говорили, что у них есть разрешение «Жилищника района Лефортово».

Жители другого дома сообщили, что на крыше их дома установили антенну. Якобы по указанию управы.

В третьем доме Билайн начал размещать свое оборудование на чердаке, мотивируя это наличием договора с управляющей компанией.

Все подобные действия незаконны.

Любой многоквартирный дом состоит из отдельных помещений (квартир или нежилых помещений) и остальных частей дома. Если все квартиры и нежилые помещения дома принадлежат одному собственнику (например, Российской Федерации или городу Москве), то этому же собственнику принадлежит весь дом полностью. Но такого сейчас практически не бывает (разве что в общежитиях, и то не всегда).

Если же в доме есть хотя бы одно жилое или нежилое помещение, находящееся в частной собственности, то, согласно Жилищному кодексу РФ, все части дома, которые не являются отдельными квартирами и нежилыми помещениями (подвал, чердак, крыша, лифты, коридоры, подъезды и т.д.), являются общедолевой собственностью собственников помещений данного дома. Общедолевой собственностью также являются некоторые нежилые помещения, все внешние стены дома, а также все части и элементы дома, отделяющие помещения разных собственников друг от друга (стены между квартирами, межэтажные перекрытия).

То есть, все части дома, которые не принадлежат конкретному собственнику или отделяют помещения двух собственников друг от друга – это общее имущество собственников помещений данного дома. Их общая частная собственность.

Распоряжаться этим имуществом может ТОЛЬКО общее собрание собственников помещений данного дома. ДЕЗ, ГУИС, Жилищник, управляющая компания, управа, префектура, Собянин, Путин, Папа Римский или ООО «Ромашка» не имеют к этой общей частной собственности никакого отношения – и, разумеется, не могут ею распоряжаться.

Управляющая компания может только УПРАВЛЯТЬ вашим домом в ваших интересах, в соответствии с заключенным с вами договором. Она может совершать только те действия, которые указаны в договоре. Например, содержать в порядке и ремонтировать уже существующие в доме сети (электрические, водопроводные, телефонные и т.д.).

Если договором управления вы не поручали управляющей компании совершать действия по использованию вашего имущества или передаче его в пользование третьим лицам (сдавать в аренду или передавать в бесплатное пользование для размещения оборудования, рекламы или любых других объектов, давать разрешения на размещение на вашей частной собственности каких-либо объектов), то управляющая компания не имеет права давать разрешения третьим лицам на использование вашего имущества в каком бы то ни было виде, тем более не может заключать по этому поводу договоры.

Напротив, обязанность управляющей компании – содержать ваше имущество в том виде, в каком оно находится изначально. Любые разрешения, выданные управляющей компанией третьим лицам на использование вашего имущества, незаконны и не имеют юридической силы. Более того, это подтверждение того, что компания ненадлежащим образом выполняет свои обязанности по договору управления, и основание для привлечения ее к ответственности.

Если в вашем доме появились какие-то люди, которые собираются монтировать новое оборудование без разрешения общего собрания собственников (в том числе путем пробивания дырок в стенах и перекрытиях) – это воры и грабители. Они хотят использовать ваше имущество, чтобы получать прибыль за ваш счет.

Не накидывайтесь на них сразу. В ваших интересах выманить у этих людей побольше документов и информации.

Дружелюбно спросите у них, что они делают. Они, скорее всего, начнут рассказывать про разрешение ДЕЗа или Жилищника или даже про договор. Представьтесь старшим по дому или подъезду и вежливо (или злобно – смотря по обстоятельствам) попросите дать вам посмотреть документы. По возможности сфотографируйте их.

А вот после того, как вы получите копии документов – уже можно не стесняться. Вызывайте полицию, требуйте задержат этих людей, езжайте с ними в отделение и пишите заявление о порче имущества. Обязательно укажите все повреждения, если они уже нанесены дому, и пишите, что сумма ущерба является для вас существенной.

Разумеется, не разрешайте вести никакие работы. Использование вашего дома для размещение оборудования посторонних компаний – это их заработок за ваш счет. Они получают прибыль за счет бесплатного использования вашего имущества, вы получаете убытки за счет порчи вашего дома.

Люди, которые будут пытаться использовать ваше имущество для получения прибыли, могут пугать вас договором с управляющей компанией, распоряжением префектуры или даже постановлением правительства Москвы, которые якобы предписывают проводить эти работы. Вас могут шантажировать тем, что у вас, например, отключат старую телефонную линию. Все это беспочвенные угрозы, рассчитанные на несведующих людей. Дом является вашей частной собственностью, распоряжаться им может только общее собрание собственников, и более никто.



Рейтинг РБК: 25 главных женщин российского бизнеса

Андрей Бабицкий

В каждой крупнейшей российской компании есть хотя бы одна женщина в правлении или среди вице-президентов. Но на первых постах в компаниях рейтинга РБК 500 их всего 25 человек. РБК публикует первый рейтинг женщин — CEO российского бизнеса
Подавляющее большинство героинь рейтинга работают в частном бизнесе. Довольно неожиданно, но женщин практически нет на первых должностях в государственных компаниях (два генеральных директора из 25). Представительство больше, чем в правительстве (один вице-премьер и один министр на 30 членов кабинета) или губернаторском корпусе (3%), но меньше, чем в президиуме Верховного суда (10%) или Государственной думе (17%). Не допущенные в госкомпании женщины возглавляют Счетную палату и Совет Федерации. Ближе всего к гендерному равенству Центральный банк (30% руководства и председатель правления), который выгодно отличается от прочих государственных структур не только числом женщин, но и качеством работы (Эльвира Набиуллина была признана лучшим руководителем Центрального банка, по версии журнала Euromoney).

Компания
Руководитель
Выручка*, млрд руб.
Рост выручки*
Штат, чел.*
Итоговый балл
1 Группа «Рольф» Татьяна Луковецкая 131,1 27% 6 371 579,71

Статус компании: Частная
Сегмент: Продажа автомобилей

Должность: Генеральный директор

Автодилер «Рольф» — крупнейший в России бизнес, которым руководит женщина. В прошлом году возглавляемая Татьяной Луковецкой компания стала еще и главным автодилером страны, обогнав по числу проданных машин многолетнего лидера, компанию «Автомир». Почти вся карьера Луковецкой — это «Рольф». Окончив Московский автодорожный институт и несколько лет проработав в НИИ, в 1992 году она пришла в создававшуюся тогда компанию оператором сервис-бюро. В 2011 году Луковецкая возглавила розничный бизнес «Рольфа».

2 Иркутская нефтяная компания Марина Седых** 90,2 40% 3 538 403,22

Статус компании: Частная
Сегмент: Нефть и газ

Должность: Генеральный директор

Единственная в России и одна из очень немногих в мире женщин во главе нефтяной компании. Марина Седых — юрист по специальности, в начале карьеры она работала юрисконсультом на разных предприятиях, в том числе в государственной компании «Востсибнефтегазгеология». В середине 1990-х познакомилась с предпринимателем Николаем Буйновым, вместе с которым на базе ряда небольших месторождений в Восточной Сибири они создали Иркутскую нефтяную компанию, крупнейшую на данный момент независимую нефтегазовую компанию страны. Седых владеет 10% акций ИНК и отвечает за оперативное управление компанией, выручка которой за последние пять лет выросла более чем в 12 раз.

3 «Л'Этуаль» Татьяна Володина 62,4 19% 12 650 252,92

Статус компании: Частная
Сегмент: Розничная торговля

Должность: Генеральный директор

У Татьяны Володиной довольно неожиданное для гендиректора сети магазинов парфюмерии и косметики образование: дипломы Российской экономической академии имени Г.В. Плеханова по специальности «экономическая кибернетика» и Российской академии образования по специальности «лингвист, преподаватель английского языка». До назначения она занималась продвижением торговой марки Clinique, работала гендиректором компании Shiseido в России, в конце 2011 года назначена гендиректором компании «Алькор и Ко» (торговая марка «Л'Этуаль»).

4 «БМВ русланд трейдинг» Елена Смирнова 87,6 9% 150 186,95
5 «Дон-Строй Инвест» Алена Дерябина 37,4 45% 1 122 140,25
6 Группа «Независимость» Елена Журавлева 47,1 -9% 4 318 138,79
7 Сварочно-монтажный трест Валентина Беляева** 19,8 278% 2 202 132,57
8 «Вайлдберриз» Татьяна Бакальчук** 23,4 75% 4 500 132,30
9 «Билла» Елена Мальцева 34,8 20% 4 000 125,51
10 ЦЭНКИ Ранохон Джураева 32,1 -9% 14 000 125,12
11 «Джонсон & Джонсон» Наира Адамян 43,6 4% 1 100 117,23
12 «Эркафарм» Анастасия Карпова 16,0 229% 2 990 111,29
13 «Концерн Титан-2» Елена Нагинская** 18,8 68% 4 000 108,57
14 Страховая компания «Согласие» Майя Тихонова 36,1 -10% 6 000 95,69
15 «Рив Гош» Юлия Принц 26,6 11% 7 500 93,56
16 «Новосибирскэнергосбыт» Татьяна Подчасова 27,2 10% 1 606 89,40
17 Внешпромбанк Лариса Маркус 20,8 47% 1 428 83,44
18 «Интернешнл Пейпер» Ксения Соснина 25,9 14% 1 700 80,43
19 «Эбботт» Елена Карташева 23,8 17% 1 500 77,05
20 CTC Media Юлиана Слащева 27,3 3% 1 133 75,00
21 «Teva» Анна Ярвиц 25,3 22% 1300 72,69
22 Независимая энергосбытовая компания Краснодарского края Ольга Краснянская 24,3 4% 1 121 71,27
23 «Эйвон бьюти продактс компани» Елена Старкова 24,4 1% 1 273 61,34
24 ABI Product Ирина Федотова 17,8 17% 4 000 59,42
25 «Прогресс» Наталия Сахнина 17,8 24% 1 917 58,44
* Выручка в 2014 году; рост выручки — в % к выручке 2013 года; штат на 31 декабря 2014 года

** Совладелец

Источники: данные компаний, рейтинг РБК 500

Как мы считали

Основу рейтинга составили компании из списка РБК 500 — женщины возглавляют 25 из них, а также десять русских «дочек» транснациональных корпораций с локальной выручкой от 15 млрд руб.

Положение в рейтинге зависело от трех переменных. В первую очередь от выручки возглавляемой компании (этот показатель был самым важным), во вторую — от численности штата. (Некоторые сотрудники русских «дочек» международного бизнеса не подчиняются главам национальных представительств, но в расчетах это не учитывалось.) Наконец,, от роста выручки компании в 2014 году по сравнению со среднеотраслевыми показателями. Чтобы успешно выступить в рейтинге, компания, занимающаяся розничной торговлей, должна была показать при прочих равных куда больший рост, чем, например, космическое предприятие, потому что торговля даже в неудачный год росла двузначными темпами.

Расчетная формула итогового балла выглядит так:

Итоговый балл = Выручка * log10(число сотрудников) * (1 + G),

где G — разница между ростом компании (в %) и средним ростом по отрасли, в процентных пунктах.

PS. Компания Cognitive Technologies, вошедшая в рейтинг РБК 500 с выручкой 22 млрд руб., должна была оказаться и в этом рейтинге (президент компании — Ольга Ускова). Редакция журнала, однако, не смогла найти никаких независимых подтверждений столь высоких доходов — ни отчетности, ни контрактов, ни сведений из баз данных (например, СПАРК-Интерфакс), ни даже оценок контрагентов и конкурентов (которые все без исключения считают выручку компании многократно ниже).

Неравенство в России и в мире

По оценке McKinsey, если бы «гендерный разрыв» удалось полностью закрыть к 2025 году (то есть роли женщин и мужчин на рынках труда больше не различались бы), мировая экономика к этому моменту выросла бы на $28 трлн. Логика проста — человечество недоиспользует половину своих самых талантливых представителей. Даже частичное решение этой задачи на региональном уровне, следует из отчета «Сила равенства», прибавило бы к планетарному ВВП $12 трлн. Индия, Китай, Латинская Америка и Африка могли бы вырасти больше чем на 10% только за счет включения женщин в экономику, утверждают консультанты McKinsey.

Согласно некоторым исследованиям, в России женщин на менеджерских и руководящих позициях больше, чем в какой-либо стране, — 40%, по оценке Grant Thornton. Наша страна занимает по этому показателю первое место в мире, а в десятке еще пять постсоветских стран (Армения, Грузия и вся Прибалтика). В Восточной Европе самая низкая доля компаний, руководство которых вообще лишено женщин, — 16%, а Россия и Польша (39 и 35% соответственно) — долговременные лидеры рейтинга. Самая отстающая, по данным исследования Grant Thornton (оно включало только частные компании), Германия — доля женщин на ответственных должностях сократилась там с 2004 по 2015 год с 16 до 14% (во Франции, например, выросла с 21 до 33%). В то же время Германия — одна из немногих стран, которые возглавляет женщина, харизматичная и широко известная за пределами родины.

Но радоваться рано. Во-первых, эти цифры — пусть и хорошие — уже несколько лет не растут (в Западной Европе за десять лет рост на 9 процентных пунктов), во-вторых, чем ответственнее должность, тем меньше шансов, что ее будет занимать женщина. Так, число женщин во главе советов директоров крупнейших компаний равно нулю, а в составе советов директоров — меньше 6%.

В-третьих, по-настоящему успешных менеджерских карьер в России совсем немного. В Америке женщин — генеральных директоров столько же, сколько и в России, — 25 человек на 500 компаний. Но только компании они возглавляют несравненно более масштабные. Например, Мэри Барра управляет General Motors с выручкой за $150 млрд. Если бы ее компания переехала в Россию, она бы в ту же секунду и с большим отрывом возглавила РБК 500. В первой сотне американского рейтинга десять женщин-руководителей, управляющих среди прочих компаниями IBM и Hewlett-Packard, PepsiCo и Oracle, а также крупнейшей в мире оружейной компанией — Lockheed Martin. В России доля женщин-менеджеров растет от первой сотни (1% — гендиректор «Рольфа» Татьяна Луковецкая) к пятой (9%) — каждую следующую ступень надо брать с боем.

И это только генеральные директора: главный борец за гендерное равноправие, операционный директор Facebook Шэрил Сэндберг, формально не первое лицо в этой компании, но на своей менеджерской позиции она стала миллиардером. 33-летняя Элизабет Холмс возглавляет компанию Theranos, которая еще не входит в список Fortune, но инвесторы верят, что когда-нибудь войдет. Стартап, переформатирующий рынок анализов крови, оценен уже почти в $10 млрд. Вообще, среди самых дорогих американских стартапов (оценочной стоимостью больше $1 млрд) 7% генеральных директоров — женщины, чуть больше, чем в среднем по рынку. В России таких историй успеха нет, самая успешная основательница стартапа — входящая в рейтинг Татьяна Бакальчук («Вайлдберриз») — выручка ее компании в 2014 году выросла на 75%, до 23,5 млрд руб.

В рейтинге «25 женщин-CEO», составленном исходя из выручки, численности штата и роста компаний, уверенное первое место занимает генеральный директор «Рольфа» Татьяна Луковецкая. На втором — руководитель Иркутской нефтяной компании Марина Седых: под ее управлением бизнес вырос на 40% за год. На третьем — гендиректор «Л’Этуаль» Татьяна Володина, которая руководит самым большим штатом в рейтинге (12 650 человек). В топ-10 входит самый заслуженный генеральный директор России (по меньшей мере среди крупных фирм) — Валентина Беляева (№7), которая родилась 31 декабря 1937 года и возглавила свою компанию (Сварочно-монтажный трест) в 63 года. В 2014 году выручка треста увеличилась почти в четыре раза. Десятое место в рейтинге занимает представитель госкомпании Ранохон Джураева. Она управляет Центром эксплуатации наземной космической инфраструктуры (ЦЭНКИ).

Из 25 человек, вошедших в рейтинг, пять руководителей представляют ретейл, четыре — фармацевтическую отрасль, по трое — продажу автомобилей и финансы, двое — сбытовые компании. Три участницы рейтинга являются совладельцами (больше 1%) своих компаний, большинство сделали карьеру, работая по найму. Совокупная выручка всех 25 компаний, возглавляемых женщинами, не дотягивает до 1 трлн руб. — это меньше 1,5% совокупного дохода крупнейших компаний России. Только в одной из 25 компаний рейтинга — СК «Согласие» — доходы в 2014 году сократились. В целом рублевая выручка 25 участников рейтинга выросла почти на 20%.

При участии Александры Галактионовой, Марии Жолобовой, Марины Кругликовой, Анны Левинской, Анастасии Напалковой, Елизаветы Сургановой, Анны Дерябиной

Подробнее на РБК:
http://www.rbc.ru/ratings/business/21/10/2015/562573929a794762a8fae4f9

Как не ругают Сити, для нас он как советский «Дом быта» - можно решить любые проблемы

Отправились мы вчера сперва в башню «Империя» купить своих книг известно какого издательства - дарить уже нечего. Вышли, и на сочетание внешности мужа и чемоданчика на колесах бросился охранник с металлоискателем. Разочаровался, ничего не найдя, пустил в Афимол, но порадовал бдительностью. В Афимоле при входе, наконец, сделали гардероб, но мы им почему-то не воспользовались. За то воспользовались часовой мастерской со стороны «Империи», где кроме неё целый список починок. За замену двух батареек и ремонт часов мастер насчитал 7 100, да ещё сделал выговор, что швейцарские часы нуждаются в периодической профилактике. Мне и собственной профилактикой некогда заняться, но почувствовала себя смесью Пескова с Кириллом. Пока чинились часы, мы исследовали новый МФЦ. Несмотря на недовольство местного интернет-сообщества, он оказался выше всяческих похвал. Огромный, инновационный, просторный, с детским уголком, автоматом «чай-кофе-горячий шоколад», короче, «хожу и жмурюсь»... Недовольные нажимают, мол, «невозможно найти, и как же бедные старики», в то время как бедные старики выйдут из метро и пройдут в любую погоду по теплому помещению и чистому мраморному полу, а не будут скитаться в холод и дождь по десяти совковым конторам. И жаль, что в МФЦ не перевели ФМС, который в Пресненском районе сидит в помещении обшарпанного памятника архитектуры и в принципе не доступен инвалидам. Потом выпили кофе у фонтана и съели йогуртового мороженного.





Чуть бы больше времени, пошли бы в кино прямо с чемоданом книг, в Уютерру за красивой мелочевкой, магазинчики за тряпками, в Сибирику за косметикой, в салон массажных кресел или в спортзал, хотя тренажеры в парке приятней. Но успели купить в «Перекрестке» бубликов и чиабатт, вкуснее которых «на районе» никто не печет. Короче, для пресненского жителя с дефицитом времени Сити идеален. А если вы не любите Сити, вы просто «не умеете его готовить»…